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发展遇瓶颈 集成墙面企业用减法的思维求变革

时间:2015-10-28  来源:中国顶墙网  阅读:287
内容简要:白热化的市场竞争让很多集成墙面企业纷纷求变,然而众多集成墙面企业当下因为缺乏创新思维、技术、资金等问题,在变革面前显得有
白热化的市场竞争让很多集成墙面企业纷纷求变,然而众多集成墙面企业当下因为缺乏创新思维、技术、资金等问题,在变革面前显得有心无力,进而使企业自身在 激烈的市场竞争中渐渐陷入发展危机之中,在这种情况下,集成墙面企业需保持谨慎的态度,用“减法”的思维,突破发展瓶颈,寻求变革。
 

发展遇瓶颈 集成墙面企业用减法的思维求变革
        发展遇瓶颈 集成墙面企业用减法的思维求变革(图片源于网络)

        “摊大饼”做法或造成资源浪费

        当下,单靠一款的持续增长来推动企业的规模做大和实力做强,已经是很困难的事情,扩大产品经营范围和品类,成为不少集成墙面企业认为可以“率先从头开 始”的一项变革。在这一轮的集成墙面企业“做加法”运动背后,并不意味着市场份额的扩大,相反,可能会拖垮原有的核心业务。在这种情况下,集成墙面企业需 保持谨慎的态度,转变发展思维认清做“减法”的好处,未尝不是一种新的思考。

        纵览当下的商业市场,当企业发展到一定规模时,多元化发展、多条腿走路的发展模式便成为共同方向,这种“摊大饼”的企业“加法”,屡见不鲜。特别是在 美国60、70年代,这种商业模式最为明显,简称为“集团化、多元化、品牌延伸”的发展模式。然,随着市场的发展,这种“摊大饼”的做法正逐渐被抛弃,目 前欧美更多企业的发展模式呈现“聚焦、单一的、集团拆分的、专业化的”的特点。

        的确,过度延伸产品线,将产业线拉伸过长,会产生很多不必要的消耗,降低原有的企业竞争力,妨碍拳头产业发展,况且很多时候延伸的产业线,一不小心就 会演变成鸡肋产业。翻阅商业案例,不难找到因为盲目做企业“加法”而导致集团衰败的案例。比如,今年上半年,恒大冰泉被爆出在多元化发展的道路上遭遇“滑 铁卢”,企业亏损严重,正失去以往的光芒。不可否认,多数大企业都是超级帝国的模式,产品链“遍地开花”涉及各行各业,但做“加法”却并非适合任何企业, 特别在市场环境萧条时,做“加法”更需要谨慎,毕竟庞大的产业线,容易制造虚假的“辉煌”,却随时可能拖垮企业。

        “断、舍、离” 给集成墙面做减法

        遥想当年,乔布斯进入苹果公司时,苹果公司的产品大概有40多种,但他毅然选择了削减产品线,明确以“桌面设备”和“便携设备”为核心产品,正是这种 消减旁支业务,集中精力和资源在核心产品上的做法,才让苹果达到如今竞争对手难以匹敌的地位;曾经的万科也并非只做住宅,优越的市场环境下万科也试过全面 发展综合商社模式,但万科王石却“反常”地决定:“万科专业,只做住宅。”这种专注,业界人士称为万科的“传家宝”。而如今,做完“减法”后的万科已是房 地产巨头。

        而在集成墙面圈中,“减法”早不是一个新鲜词,早些年便有集成墙面人呼吁集成墙面行业也该做“减法”,比如:工厂该把不赚钱的产品线砍掉,不要过多涉 及房地产投资等行业,分散了精力,需要专心做集成墙面产业;经销商也该抛弃不赚钱的店面,集中精力做好团队和服务;而卖场首先要慢下来,减去“急功近利” 的扩张思维。

        集成墙面企业将“减法”理念应用与发展中

        对于集成墙面人来说,这些理论已不陌生,不过,对于前几年而言,“减法”只是一个前卫词语,并非是一个实际操作的理念。伴随市场的急剧下滑,集成墙面 人也必须思考该如何应对,这时在不声不响中,已有部分人开始做“减法”,特别是在经销商这一群体中,更为明显。缩减店面、缩减代理品牌,多数经销商都在 做,经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”,也是权益保身的唯一办法。而部分集成墙面工厂,则裁员或关闭次要工厂,保存实力。

        在市场推动下,“减法”在业界被逐渐“提上日程”,但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。对于当下的集成墙面企业而言,以上案例道出了 一个道理,“加法”有风险,在选择的过程中需要谨慎。“减法”不是一条“退路”,而是一种商业战略;“减法”不是为了“明哲保身”,而是更专注攻占目标市 场;“减法”不是放弃市场,而是换一个方式占领市场。在以后的发展过程中,集成墙面企业需好好体会,找准合适自身的发展模式。

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