巨奥第一周管理层周例会深入生产现场,新年要立新Flag

   日期:2019-01-04     来源:中国顶墙网    浏览:1254    评论:0    
核心提示:新年新气象,新年新希望,好多朋友都在发圈立2019年的Flag,有人要暴瘦,有人要暴富,有人要认真学习,也有人要努力工作,还有人要来一次说走就走的旅行。
  新年新气象,新年新希望,好多朋友都在发圈立2019年的Flag,有人要暴瘦,有人要暴富,有人要认真学习,也有人要努力工作,还有人要来一次说走就走的旅行。
  2019年巨奥也来立个新Flag:2019公司要实现改善、提升、突破这三个目标。改善现有工作态度,人人努力争上,不抱怨积极协作改善;提升准确度,仓库、业务、内勤、财务等等数据体现一切,数据是基础,是发展硬道理;突破业绩目标,业绩不仅仅是销售,其他任何部门都是拿业绩来证明你的存在价值,公司的进步是管理层和基层员工共同协作共同努力的,所以期待共同突破。
 
  2019年第一周管理层周例会,巨奥总经理许伟先生就2018年工作完成情况做总结,提出2019年计划及三大目标:改善、提升、突破。许总举例最近备受关注的时事政治问题——解决台湾问题、实现祖国完全统一,并表示一个公司的发展和国家的兴旺道理相通,公司与员工之间的目标一致,通过更好、更合理化的方式进行完善、实施,以寻求实现个人梦想、铸就公司更好的未来。
  最后,许总表示人不分贫贱高贵,实现梦想与理想需要靠双手去实践,管理层要深入到生产现场进行了解熟知。
 
  会后许总带领管理层员工下达车间,对2018年6S生产现场改善的成效作出表扬鼓励,对存在的问题进行现场指出并要求及时改善。
  许总对生产现场实际操作过程中存在问题提出要求及改善方案。
  许总对生产机器目前存在的环境卫生问题提出整改方案。
  许总对生产车间堆放的改善作出表扬鼓励,并对目前仍存在的问题提出整改建议。
 
  许总表示,企业最重要的窗口之一是生产现场,2019年通过一点一滴的转变,不仅在生产现场环境、安全、操作流转中能得到完善、同时能提升生产工作效率,2019不仅要体现巨奥的转势,更希望通过巨奥各方面的改善提升,能为建设沈荡镇“最美小城镇”作出小小的贡献。
 
  2018年的Flag是否如期完成都成过往,巨奥已立下2019年新的Flag,并非只是嘴上说说,更需2019整一年全体员工的努力付出,过程中或许痛苦,或许遇上困难,咱们已经做好准备,将巨奥2019年的Flag落实成完美的结果。
 
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编辑:中国顶墙网—三两半
 
标签: 巨奥 例会 生产
 
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